《人力资源管理与战略共舞——向华为学管理》课程解读4
发布日期：2015-08-07浏览：2108
BLM模型虽然为我们提供了思考的方向和逻辑，但光掌握模型是不够的。任正非在09年全球市场工作会议上的讲话《开放、妥协与灰度》中，就专门提出：“一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合适的灰度。”
所谓的方向、节奏和灰度，用大白话来说就是“什么时候做什么事”。沿用到企业管理上，就是要搞清楚企业所处的阶段是什么，这个阶段的主要矛盾是什么，以及如何通过合适的力度解决问题。
美国最有影响力的管理学家之一，组织变革和组织治疗专家伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）教授是企业生命周期理论创立者。他花费毕生精力就是为了解答上面三个问题。根据他的理论，企业全部的发展过程可以划分为9~11个阶段，管理者最大的责任就是解决每个阶段最关键的问题，并为下个阶段的到来做好准备。相关成果于1988出版的《企业生命周期》中有较多描述。
当然，作为西方管理理论在引入中国时必须要经历本土化的过程。有幸的是，《向华为学习BLM模型实战操作》这门课程里充满了大量这样的案例，能够生动的展示一个中国土生土长的企业，是如何跨越每个生命周期走向巅峰的，甚至也能够预见未来它的衰败可能是由于什么原因造成的。
所谓的方向、节奏和灰度，用大白话来说就是“什么时候做什么事”。沿用到企业管理上，就是要搞清楚企业所处的阶段是什么，这个阶段的主要矛盾是什么，以及如何通过合适的力度解决问题。
美国最有影响力的管理学家之一，组织变革和组织治疗专家伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）教授是企业生命周期理论创立者。他花费毕生精力就是为了解答上面三个问题。根据他的理论，企业全部的发展过程可以划分为9~11个阶段，管理者最大的责任就是解决每个阶段最关键的问题，并为下个阶段的到来做好准备。相关成果于1988出版的《企业生命周期》中有较多描述。
当然，作为西方管理理论在引入中国时必须要经历本土化的过程。有幸的是，《向华为学习BLM模型实战操作》这门课程里充满了大量这样的案例，能够生动的展示一个中国土生土长的企业，是如何跨越每个生命周期走向巅峰的，甚至也能够预见未来它的衰败可能是由于什么原因造成的。
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