BLM模型由“战略”和“执行”两个部分组成。有客户提问：“我们公司没有战略，今年有项目今年就做，明年做什么我们都还不知道。”BLM模型中的“战略意图”包括了愿景、三到五年战略和短期一年左右的战略。我们发现福建很多中小企业回答不出自己公司的战略是什么，其实是答不出愿景和三到五年的战略，但是对于当年的短期目标还是很明确的。有了这个基础，就可以继续进行“执行”部分的探讨。
有客户提问：“到底是战略重要还是执行重要？”一般来说，好的战略加好的执行，大概率能够获得好的市场结果；好的战略加差的执行，也有可能获得一定市场结果；差的战略加差的执行，企业收到的伤害有限；差的战略加好的执行，那就是“不作死就不会死”。
另有客户提问：“我们企业规模很小，用不到这个模型吧？”我们说模型是一种思维方式，中小企业麻雀虽小五脏俱全，涉及到企业经营的逻辑一个都不会少。只是大型企业运用模型时要吸收和消化的信息量很大，要拨开重重迷雾才能确认方向，耗费的时间和资源比较大才能输出。而中小企业操作时，市场信息涉及范围相对有限，管理团队很快就可以通过这个模型讨论出解决方案。
还有客户提问：“西方管理不适合中国企业情况吧？”很多管理模型确实源于西方，但人类智慧有共通之处，我们不期望直接拿来就用，肯定要与本土情况相结合。在宏观思考时，由于模型的逻辑性强，能够帮助管理者集中思维快速反应。在输出解决方案并开始落地执行时，具体操作过程是需要有很多的中国本土智慧。取中西方管理智慧的各有所长，而不是非要把他们割裂对立的看待。