如今各种讲座、培训班、咨询机构的模型满天飞，那我们为什么还要了解BLM模型？针对这个问题，我们先回顾两个事情：1、BLM模型怎么产生的？2、谁在使用BLM模型？
BLM模型是IBM前CEO郭士纳在退休前留给IBM的宝贵遗产，诞生于2001年左右。他退休前担心自己给IBM带来的变革不能继续，于是集合了IBM几十位战略顾问，联合哈佛大学一同研发，投入相当巨大才输出了此模型。模型在IBM内部连续使用十几年，并于2009年被华为引入。引入后，华为管理团队非常认可此模型，当年就发文要求从上到下所有管理团队统一使用该模型开展战略制定工作，一直到今天仍然在坚持使用。可见此模型是经过实践和实战检验的一个模型，其价值和威力值得我们细细揣摩和体会。
不过遗憾的有三个事情：第一，由于此模型是IBM的看家本领，在中国并未见到有大规模的推广，大多数企业甚至学院都没有听说过此模型；第二，由于模型的复杂度较高，华为在实操时是由十几个部门联合编写，因此每个部门都只掌握其中部分信息；第三，学习费用昂贵，华为付出了3000万人民币的代价才获取了IBM顾问的小范围辅导。
以上三点导致现在关于此模型的讨论研究和实践成果特别少，百度上只有简单的一些材料，而且偏重“战略”方面的解读，在“执行”方面的讲解非常简单。即使在华为内部，也面临着二次开发“执行”部分解读的任务。我们知道，再好的战略如果缺乏周全、充分的执行，也不过是纸上谈兵。
根据模型所示，在“执行”部分涉及了大量人力资源管理动作（领导力、核心价值观、组织、人才、氛围）。在华为实操中也是由人力资源部来主持编写执行部分的内容（关键任务由运营部、财务部联合编写）。《向华为学习BLM模型实战操作》这门课程的重点，也将充分剖析和解答如何“执行”的问题，并详尽展示华为的实战案例！


模型具体内容请见“我的课件”。